簡(jiǎn)約思維讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)更加多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的跨界思維要求企業(yè)拓寬視野,涉足其他領(lǐng)域;簡(jiǎn)約思維則恰恰相反,要求企業(yè)把目光專注于主要業(yè)務(wù)上。一個(gè)是做加法,一個(gè)是做減法:一個(gè)是多做事,一個(gè)是少做事。對(duì)于人力、資金、渠道、客戶資源都有限的企業(yè)來說,專注思維不僅能降低風(fēng)險(xiǎn),還可以將有限的力量用在刀刃上,打造出自己的明星品牌。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)追求專業(yè)性與高效率。誰能在最短的時(shí)間里捕捉到用戶的新需求,誰就贏得了主動(dòng)權(quán)。企業(yè)只有專注才能走向?qū)I(yè),最終把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),深度挖掘出最有潛力的商機(jī)。
當(dāng)企業(yè)滿足了用戶的核心需求時(shí),用戶就會(huì)成為企業(yè)的忠實(shí)粉絲。若是一味追逐不斷涌現(xiàn)的熱點(diǎn),沒有專注的精神,企業(yè)就無法真正抓住用戶需求的關(guān)鍵點(diǎn),難以做出超越用戶預(yù)期的極致產(chǎn)品隨著經(jīng)營(yíng)渠道變得愈加寬闊,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了 “產(chǎn)品為王”的時(shí)代,只有極致產(chǎn)品,才能贏得用戶的青睞。
專注思維的中心思想是專心經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié),一切都緊緊圍繞用戶需求來行動(dòng)。把產(chǎn)品與服務(wù)一點(diǎn)一點(diǎn)完善到極致,是締造明星品牌的必由之路。
很多企業(yè)總是不斷推出新款產(chǎn)品,試圖滿足不同用戶的需求,但有的新產(chǎn)品只是新瓶裝舊酒,換包裝不換本質(zhì);有的新產(chǎn)品雖然增加了不少復(fù)雜的新功能,用戶實(shí)際使用率卻比較低。曾有業(yè)內(nèi)人士吐槽,某款新產(chǎn)品為迎合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的審美風(fēng)格保留了不少雞肋功能,結(jié)果到頭來,用戶幾乎不用的某種雞肋功能卻影響了整體操作,被整個(gè)差評(píng),最終產(chǎn)品經(jīng)理痛下決心,大幅削減了產(chǎn)品中的雞肋功能。不料,簡(jiǎn)化版反而獲得了用戶們的一致稱贊。上述正反面案例表明,開發(fā)太多的花哨功能未必適合用戶需求,把簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)專注做好,反而能獲得更佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。專注思維的要點(diǎn)是學(xué)會(huì)取舍,甚至犧牲。貪大求全沒有好處,專精一門的企業(yè)比貪多嚼不爛的企業(yè)更有發(fā)展前途。
想要做到專注,就要集中精力做自己最擅長(zhǎng)的事。那些不那么重要的業(yè)務(wù),都應(yīng)該大膽舍棄。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初相對(duì)容易保持專注力,因?yàn)橘Y金、人力、資源等的短板,讓企業(yè)沒辦法廣撒網(wǎng),只能集中力量開發(fā)單一市場(chǎng)。然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,就要面臨更多的選擇:是讓企業(yè)以最快的速度擴(kuò)張? 還是讓企業(yè)以稍微緩慢的速度健康成長(zhǎng)?最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定,是否要向其他領(lǐng)域延展,開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?是分心去做多樣化的業(yè)務(wù),還是繼續(xù)專注于主業(yè)? 這些選擇都考驗(yàn)著決策者的智慧與能力。
有所為容易,有所不為困難,特別是在企業(yè)一時(shí)發(fā)展順利的情況下,很難讓人有所舍棄,而專注思維更多的時(shí)候表現(xiàn)為選擇不做什么。
美國(guó)通用電氣公司的前CE0杰克·韋爾奇在擔(dān)任總裁時(shí),曾經(jīng)為集團(tuán)收購了上百家有價(jià)值的企業(yè)。然而,他自己卻認(rèn)為,拒絕了上千個(gè)看似很值得投資的機(jī)會(huì),才是他對(duì)通用電氣最大的貢獻(xiàn)。同樣,小米手機(jī)的成功,與創(chuàng)始人雷軍的專注主義是分不開的。在雷軍看來,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑,而贏得口碑靠的是專注,即集中力量只做一款產(chǎn)品,在這一款產(chǎn)品上下足功夫,把產(chǎn)品做成讓用戶尖叫的極致產(chǎn)品。
騰訊、百度、阿里巴巴等IT巨頭讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。雷軍在認(rèn)真思考關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來后,決定以“專注極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營(yíng)小米公司,而小米企業(yè)文化的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“專注".
專注體現(xiàn)了簡(jiǎn)約思維,簡(jiǎn)約就是求專精而不貪多。不少企業(yè)為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮,扎堆建立網(wǎng)站,結(jié)果每個(gè)網(wǎng)站都缺乏特點(diǎn),到頭來難以維系,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,最缺乏的是精致而有價(jià)值的內(nèi)容。減少項(xiàng)目,避免把攤子鋪得太大,集中兵力專注做好一兩個(gè)產(chǎn)品。簡(jiǎn)約思維,專注取勝--這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要內(nèi)涵。小米公司基本一年推出一種機(jī)型,舍棄了同行競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,這種精益求精的極致路線,為小米帶來了出色的業(yè)績(jī)。專注做精品的發(fā)展道路,讓小米可以投入更多力量去完善產(chǎn)品,以保證每款產(chǎn)品的品質(zhì)。
小米公司對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):加正值、不加不減、加負(fù)值。“加正值” 是指該項(xiàng)設(shè)計(jì)具有存在的必要性,"不加不減”指該項(xiàng)設(shè)計(jì)可有可無,“加負(fù)值" 指設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生副作用。小米追求的極致就是把每個(gè)工具都調(diào)試到最優(yōu)化,不僅要清除所有“加負(fù)值",連不加不減19"的設(shè)計(jì)也毫不留情地抹去,逼自己用比消費(fèi)者需求更高的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品,這就是為什么小米能把產(chǎn)品做到極致,贏得廣大“米粉”擁護(hù)的秘訣。
由此可見,專注的力量可以改變企業(yè)命運(yùn)。哪怕是最簡(jiǎn)單、最不起眼的業(yè)務(wù),只要專注去做,并做到極致,同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中打出自己的一片天地。
專注是企業(yè)做好品牌的必要素質(zhì),不要擔(dān)心專注會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)過其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。要知道,哪怕是全球500強(qiáng)企業(yè),包括那些采取多元化戰(zhàn)略的企業(yè),也只對(duì)一部分目標(biāo)消費(fèi)者服務(wù)。從這個(gè)意義上說,多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每一個(gè)事業(yè)部或項(xiàng)目組,同樣遵循著專注出成績(jī)的法則。
用戶喜歡深圳網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的品牌只需要一個(gè)理由,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞自身優(yōu)勢(shì)來打造品牌,專心賺那一部分屬于自己的錢。老話說得好:“逐二兔者不得其一,"想同時(shí)抓住兩只兔子,最終結(jié)果反而是一只都抓不到。因此,企業(yè)無論是大是小,都應(yīng)該學(xué)會(huì)專注于主要目標(biāo),專注于目標(biāo)消費(fèi)者,這樣才能打造出受用戶擁戴的明星品牌。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品物美價(jià)廉時(shí),除了降低工本 減價(jià)促銷外,把產(chǎn)品做到極致也是個(gè)有效的辦法。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品大大超出用戶的預(yù)期,具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的特色時(shí),企業(yè)將會(huì)獲得更多成功的機(jī)會(huì)。
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