是時候直截了當地表明這個觀點了。
小程序誕生四年，無論是在微信、支付寶還是抖音、快手，它都不應該再被當做一個僅僅用來薅平臺流量羊毛的工具，而更是一塊需要耐心經營、會給商家?guī)黹L期回報的稻田和陣地。
過去微信小程序為開發(fā)者提供打開App的技術服務，但近日收到大量投訴之下，宣布為優(yōu)化用戶體驗，平臺于5月20日之后不再提供“小程序打開App技術服務”。大平臺希望的是與商家合作共贏，為商家提供流量的同時，也需要商家留在平臺生態(tài)內部持續(xù)精細化運營。
長期主義，是一個從投資圈蔓延至創(chuàng)業(yè)圈的概念。但它的理念其實并不新鮮，“百年老店”、“價值投資”都是一脈相承。為什么現在這些概念被越來越多地討論？因為在當下的環(huán)境里，懷著投機的心態(tài)去四處尋找所謂“紅利”的機會已經越來越少，任何行業(yè)要生存發(fā)展，必然要求我們把眼光放得更長遠，做長線投資。
“小程序”這個移動互聯網新物種經過2017年橫空出世的爆紅、2018年被高估的質疑，已經逐漸回歸理性。此時的小程序，更適合長期主義的理念。
平臺不約而同的選擇
幾乎同一時間，支付寶小程序也發(fā)生了一些新變化。
隨著支付寶小程序數量突破300萬，5月20日，支付寶將“我的小程序”入口從“我的”提升至首頁黃金位置。用戶打開支付寶，不必點擊、不必下拉就能直接在首屏點擊進入，使用路徑縮短。這意味著，對優(yōu)質小程序來說，前后入口的不同會極大改變用戶激活的頻率，小程序的價值隨之大幅提升。而且，“我的小程序”只面向第三方商家開放，第一方服務并不再參與競爭這個流量池。
支付寶的這一產品改版明確告訴第三方商家，只要你的小程序用戶足夠喜歡，就能直接獲得用戶支付寶App首頁的黃金位，這將提升商家做用戶留存和復訪的效果。
除此之外，支付寶還透露了一個核心規(guī)則：用戶對小程序的收藏量，也就是小程序進入用戶“我的小程序”的數量，成為了支付寶評價小程序質量、決定小程序能獲得的公域激勵的標準之一。
要知道，支付寶既沒有像微信一樣完全不設立公域，做完全的“去中心化”社交分發(fā)，也沒有像其它平臺一樣提供公域競價排名，將公域充分地商業(yè)化。在支付寶做公域流量要帶著私域流量的思維，利用“中心化+去中心化”的機制，總結起來就是一句話，平臺會讓好服務=好流量。
而現在支付寶把目標也直接告訴我們了，體現留存、復用的用戶收藏指標就是商家展現自運營能力的地方。支付寶方面的數據顯示，易豐搬家支付寶小程序依靠自運營，撬動了支付寶內的中心化流量，大幅提升了其搜索和生活號流量，在1個月的時間里，其小程序月活增長了5倍，日活增長了10倍。
可以說，支付寶通過提升“我的小程序”入口，將會四兩撥千斤地把平臺內公域流量和私域流量互相閉環(huán)的路徑進一步跑通。
這充斥著互聯網黑話的概念聽起來很難懂，其實也很簡單。
商家的小程序越受老用戶的歡迎，支付寶作為平臺越會給商家導新用戶。商家只要將私域做好，讓用戶喜歡自己的小程序，收藏自己的小程序，那么小程序在支付寶首頁等公域流量區(qū)域，就會得到推薦權重的提升。用長期主義的運營理念來提升用戶留存和激活，能夠反哺拉新的效率，降低流量成本。無論對于體驗好但缺乏早期用戶的長尾商家，希望從長尾晉升腰部的商家，亦或是希望更近一步開拓新渠道的大商家，這套模式都能給到長期可持續(xù)的助推力。
這就是支付寶想要的，也是支付寶想跟生態(tài)上的商家一起完成的。
長期主義者終將勝利
也許你記得，在小程序之前，以網易為代表的公司做的一些H5營銷頁刷爆過朋友圈；小程序剛出來的時候，像跳一跳這樣用小程序開發(fā)的小游戲引起過全民熱潮，無論老少都可以非常容易地開啟一局簡單的游戲，并在社交圈比拼排名；而許多個人游戲開發(fā)者也能依靠簡單而創(chuàng)造性的玩法快速捕獲大量玩家。
小程序的適用范圍很廣，尤其是一些更新換代快或者功能要求輕度的場景。根據QuestMobile數據顯示，2021年Q1周復合增長率TOP1000的微信小程序，集中在手機游戲、生活服務、實用工具、教育學習、移動購物等五大領域，合計占比高達77.3%。
但是，無論是前小程序時代的H5還是小程序時代的小游戲，有幾個當年的案例壽命能延續(xù)至今？小程序的優(yōu)點是開發(fā)簡便，傳播爆發(fā)力卻極強，一旦引爆，很容易就可以刷遍全網，非常有利于產品拉新；但缺點也是顯而易見的：由于小程序在穩(wěn)定性、全面性、功能性等方面都無法與App媲美，如果用固有思路去做，再好的小程序項目也只是曇花一現，一輪傳播之后，再也沒人會去打開它。
趨利避害，很多人都選擇只利用小程序的優(yōu)點，而回避掉它的“缺點”。各種產品一旦用小程序吸引到新用戶，就想方設法將用戶從大平臺流量池中導出到自己的App，認為這樣更“安全”。
商家的這種顧慮也可以理解，那難道小程序注定只能這樣瘸一條腿發(fā)展嗎？
支付寶的解法是，進一步提升小程序的戰(zhàn)略地位，給更好的入口，更明確的分發(fā)規(guī)則，讓留存與拉新形成一個正向循環(huán)。
打通這個循環(huán)的意圖非常明顯，支付寶與微信一樣，不希望商家把支付寶只當成一個來薅一波流量就跑的地方。支付寶有流量，這沒錯，畢竟它是一個有十幾億全球用戶的超級平臺，絕對算的上是流量富礦。
但支付寶也不僅僅有流量。
作為從一個單純的支付產品衍生而來的超級平臺，支付寶早已兼具了餐飲、酒旅、出行、金融等各種屬性，用戶既可以在支付寶上投資、買基金，也能用支付寶點外賣、訂酒店、打車。去年3月，支付寶開啟了一輪“成立15年以來最重要的”改版，立志打造成數字生活服務平臺，為整個服務業(yè)的數字化升級提供基礎設施。
而且，支付寶天然離商家近，所以不奇怪支付寶的策略是想做商家的朋友，“服務好商家，最終服務好消費者。”小程序的不斷開放就是支付寶“商家友好型”的戰(zhàn)略之一。
可預見的是，所有的大流量平臺，都會越來越嚴格地規(guī)范平臺政策，打擊薅羊毛薅流量的灰黑產。這是現實所在，那么商家所要做的，就是有針對性地應對。
在商業(yè)世界，平臺期待商家留下并且活躍無可厚非，關鍵問題是怎樣才能讓平臺和生態(tài)雙贏。商家的抗風險能力沒有平臺那么強，不會為不確定性付出太多資源。因此，支付寶一直在努力推進平臺的開放程度，為此提供了各種商家自運營工具，降低商家運營門檻。而這次，就是直接將“我的小程序”入口提升到了最高。
信號已經很明確了，支付寶認為小程序的拉新絕對不是一波流的蹭熱點、拼創(chuàng)意、拼爆發(fā)性，而是需要長期深耕，讓商家更為關心和考核留存、激活等長期運營指標，來促進可持續(xù)的拉新。不僅支付寶這樣想，任何一個大平臺都會這樣想。
所以，這里又回到了我們所說的，小程序也跟投資一樣，如果你想要持久而長期的回報，應該在經營時就秉持長期主義的理念，不要投機，不要薅羊毛，把小程序也當做像App一樣的自有陣地，小程序的用戶就是你自己的用戶，學會與你的用戶持續(xù)溝通和交流，這才是長期價值和長期回報的要求。
本文地址：http://hbbqcd.cn//article/2021/0525/26135.html
