激勵是提高員工生產(chǎn)力的重要因素。有時候，Web開發(fā)者會由于日復(fù)一日地重復(fù)相同工作而變得單調(diào)無趣。這在大型公司中尤為明顯，因為在大公司中，人們更難嘗試或創(chuàng)造新東西，而只有新東西才能吸引人們享受自己的日常工作。我們越是鼓勵開發(fā)者做一些新工作，他們就會越積極主動，團(tuán)隊成員也會越積極主動，從而越有可能真正勤奮地工作第一時間解決問題，或是開發(fā)新網(wǎng)站和應(yīng)用。只有積極主動的團(tuán)隊才最有可能與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，致力于公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，而其他人則只會安于完成自己的本職工作。體現(xiàn)在公司的招聘實踐中，則要考慮特定領(lǐng)域的人才數(shù)量，以及如何制定用于人才吸引機(jī)制的預(yù)算分配計劃，等等。除了創(chuàng)新型公司，大多數(shù)公司都不可能讓所有人全力投入到構(gòu)建與部署網(wǎng)站新特性的活動中。


 
點燃或重新點燃優(yōu)秀人才積極性的一個方法是在公司中創(chuàng)立微創(chuàng)新團(tuán)隊。這可能要在公司內(nèi)組建專職團(tuán)隊，由他們來負(fù)責(zé)開發(fā)新網(wǎng)站或新特性，并且還涉及與專職營銷團(tuán)隊的合作。這意味著公司要勇于通過嘗試新概念來推進(jìn)公司發(fā)展。在大多數(shù)保守的大型公司中，由于公司的品牌認(rèn)知度和品牌聲譽(yù)是很敏感的問題，所以他們會考慮周全，盡可能規(guī)避其中的風(fēng)險。但假如能利用好市場營銷部門所產(chǎn)生的激勵效應(yīng)，公司就可以點燃技術(shù)團(tuán)隊的積極性，使其勇于承擔(dān)新的職責(zé)，測試并啟動網(wǎng)站的新產(chǎn)品和新特性。經(jīng)過一番努力，借由自市場營銷引擎所激發(fā)而生的靈感、活力以及新觀念，網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊就能夠真正成為組織內(nèi)部人才的成就催化劑，從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發(fā)展愿景，或者使他們能夠一直為公司出謀劃策，促進(jìn)公司的不斷成長。