要定位好網(wǎng)站，最重要的就是全面分析市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)非營(yíng)利性網(wǎng)站而言，要了解針對(duì)某特定用戶(hù)群，市場(chǎng)上有哪些類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)性網(wǎng)站，其定位和各自特征是什么，提供哪些差異化服務(wù)。而對(duì)營(yíng)利性網(wǎng)站而言，也必須明確了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，其網(wǎng)站定位是什么，有什么優(yōu)勢(shì)，有什么劣勢(shì)。同時(shí)也要綜合考慮整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，目標(biāo)群體所能帶來(lái)的潛在價(jià)值有多大，國(guó)內(nèi)國(guó)際整體市場(chǎng)環(huán)境如何，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何，支持政策有哪些，投資風(fēng)險(xiǎn)有多大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣的行業(yè)網(wǎng)有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等。除此之外，還要對(duì)網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)自身的資源和能力進(jìn)行分析，也就是要對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，進(jìn)而提出自身定位和網(wǎng)站建設(shè)戰(zhàn)略措施。
對(duì)企業(yè)網(wǎng)站而言，進(jìn)行環(huán)境分析和網(wǎng)站定位的一個(gè)有效工具是SWOT分析法。
SWOT分析法是由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代提出來(lái)的，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的定位和戰(zhàn)略措施。
SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)，劣勢(shì)(Weakness)，機(jī)會(huì)(Opportunity)，威脅(Threat)，如圖3-3所示。從整體上看，SWOT可以分為兩個(gè)部分:第一部分為sw，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件，第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部環(huán)境。利用這種方法可以從中找到對(duì)自己有利的，值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的，要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
運(yùn)用這種方法，可以對(duì)擬網(wǎng)站建設(shè)所處的環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析，從而根據(jù)分析結(jié)果確定相應(yīng)的網(wǎng)站定位，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。
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