30多年前國門打開，許多國內(nèi)消費者從未見過甚至從未聽過的新型(在國外并不新)消費品涌了進來。例如20世紀80年代，國內(nèi)家電、電腦等領域的主導者是進口品牌，價格昂貴，潛在需求未曾有效激發(fā)。而在這些領域，我國計劃經(jīng)濟時代并沒有什么積累，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱甚至為零。巨大的消費需求和市場資源給了本土新興企業(yè)巨大的機會。它們從模仿入手，對產(chǎn)品的功能進行調(diào)整和局部創(chuàng)新，利用國內(nèi)供應鏈及生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢，使產(chǎn)品的整體性價比超越進口產(chǎn)品，通過低價切人市場，實現(xiàn)對進口產(chǎn)品的替代，將部分洋品牌擠出主流市場，使其只能在狹窄的高端市場中生存。它們打開了國內(nèi)消費瓶頸，為自己開辟出一片廣闊的市場疆域。直到今天，在許多產(chǎn)業(yè)及消費領域這種替代仍在繼續(xù)(例如汽車)。而在工業(yè)品領域，這種故事是一些企業(yè)迅速成長的主線，例如華為通信交換機產(chǎn)品對日本、歐洲、美國等進口產(chǎn)品的替代。



從網(wǎng)站建設動態(tài)看，在一些存在規(guī)模經(jīng)濟特征的產(chǎn)業(yè)領域，國內(nèi)企業(yè)通過價格規(guī)模機制，迅速擴大市場份額，占據(jù)市場主導地位。一些國產(chǎn)品牌頻繁發(fā)動價格戰(zhàn)，同時擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，使市場份額與制造規(guī)模循環(huán)互動。這樣一方面可以憑借生產(chǎn)及銷售規(guī)模積累資源，建立防護屏障，定未來發(fā)展的基礎；另一方面可以使缺少規(guī)模及成本優(yōu)勢的競爭對手無法生存。但這種競爭模式如果不加節(jié)制地持續(xù)下去，必定會出現(xiàn)邊際收益遞減、市場容量無法容納供給能力等問題。但在市場需求總量快速增長、產(chǎn)品處于生命周期中成長階段的特定時期，它是行之有效甚至立竿見影的。