一些具有本土特色的營(yíng)銷策略和做法,是國(guó)內(nèi)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢獲勝的重要原因。但其中也蘊(yùn)涵著可能導(dǎo)致失敗的因素: 

第一,由于起點(diǎn)較低,基礎(chǔ)較弱,某些國(guó)內(nèi)品牌的價(jià)值差異化,多屬缺少技術(shù)保證和創(chuàng)意源泉的表層應(yīng)用型或局部邊緣型創(chuàng)新,有的甚至是花拳繡腿式的泡沫。在深層的、關(guān)鍵性的核心價(jià)值方面乏善可陳。因此,許多品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是懸浮性的,經(jīng)不起長(zhǎng)期考驗(yàn)和高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。 



第二,依賴渠道推力的營(yíng)銷模式面臨兩方面的危機(jī):一是隨著消費(fèi)者文化程度、理性程度的提高,渠道的影響力會(huì)逐漸下降,推力的意義有所衰減。二是隨著渠道集中度上升,線下線上均出現(xiàn)了渠道(尤其是零售) 寡頭,其話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大。而廠家對(duì)下游渠道的影響力、制約力則越來(lái)越小,往往反過(guò)來(lái)受制于渠道。

第三,在產(chǎn)品無(wú)差異的情況下,以銷售規(guī)模為市場(chǎng)運(yùn)作指向,以價(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)極限。產(chǎn)品價(jià)格貼近成本底線,產(chǎn)品盈利空間極其狹窄,企業(yè)掙扎在生存線上。
 
第四,疾風(fēng)暴雨式的壓強(qiáng)傳播、灌輸型的愚民策略,以及花樣繁多的各種激活終端的促銷活動(dòng),短期內(nèi)有利于銷量增長(zhǎng)和品牌增值. 但邊際成本會(huì)越來(lái)越高,銷量增長(zhǎng)難以為繼。同時(shí),由于傳播的重心在于促銷,因此,品牌屬性、價(jià)值和個(gè)性在消費(fèi)者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中積淀不深、不厚,許多信息尚未真正轉(zhuǎn)化為接收者的長(zhǎng)期記憶。
 
第五,重心下移、深度網(wǎng)站設(shè)計(jì)營(yíng)銷和人海戰(zhàn)術(shù)是密切關(guān)聯(lián)的,往往依賴龐大的銷售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)人數(shù)多到一定程度,團(tuán)隊(duì)“年齡”超過(guò)一定時(shí)限時(shí),企業(yè)內(nèi)部的管理幅度和管理難度倍增,有時(shí)甚至超出了企業(yè)管理能力、資源條件以及組織文化所能適應(yīng)和容納的范圍。