小編從三個主要原因談一談：
1、為什么同種類型的兩個公眾號，運營的效果截然不同?
2、從哪些角度分析競品公眾號?
3、如何根據(jù)競品公眾號的優(yōu)劣，調(diào)整自己的公眾號運營模式?
商業(yè)模式有什么區(qū)別?
首先商業(yè)模式是難以被模仿的，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域雖然大家做的很相似，但模仿后的結(jié)果仍然不同，高下立判。
其次商業(yè)模式并不單指盈利模式，盈利模式是靠什么賺錢，商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足用戶需求的一個發(fā)展路線。
滿足消費者的需求，可以提供產(chǎn)品，可以提供服務(wù)，可以提供任何看得見看不見的東西，免費或收費，只要滿足用戶需求就行。
所以公眾號就很好的承載了這條路線，接下來通過有書和十點讀書這兩個讀書類的公眾號案例，看看它們的商業(yè)模式什么不同。
有書：
有書有一個線下共讀會社群，通過這種社群裂變營銷及凝聚粉絲。
有書的公眾號菜單欄里有一個進群入口，關(guān)注之后也會彈出社群的介紹，簡單直接的給用戶呈現(xiàn)了社群的發(fā)展史和所舉辦的活動。
有書策劃過一些活動，比如在建群的早期，為了增加用戶分享社群的動力，會在用戶分享社群之后，贈送給用戶一些精美的電子書。這就帶動粉絲滾雪球似的增長，這些社群遍布全國六十多個城市，從而吸引線下書友加入。
有書的社群樹立了明確的社群規(guī)則，一點都沒有給粉絲自由散漫的感覺，進而不斷強化社群的價值觀，持續(xù)投入“餌料”、策劃活動，真正有效地讓用戶在社群內(nèi)互動。
十點讀書：
十點讀書更加側(cè)重原創(chuàng)內(nèi)容，弱化了營銷手段。
從易贊平臺的數(shù)據(jù)看來，“十點讀書”平均每天增長3W粉絲，在 2017 年時總粉絲數(shù)早就破了千萬，幾乎每篇文章都能做到10W+。
十點讀書會在每晚十點準(zhǔn)時推文，為日常生活疲憊，在夜晚享受精神放松的人群而準(zhǔn)備，受眾群體在 18 歲- 40 歲之間，以女性為主，文章風(fēng)格偏文藝系。
大部分文章都是原創(chuàng)，持續(xù)輸出的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，是十點讀書最好的漲粉方式。
和有書一樣，十點讀書也特別注重和粉絲互動，每篇推文都會放出 100 條留言，作者會與留言者進行溝通與互動，這個過程看似簡單留言，實則為公眾號粉絲維護、增加用戶好感的手段。
十點讀書還有一個特點是，每逢熱點必蹭，由于擁有強大專業(yè)的編輯團隊，所以在蹭熱點這件事上從不含糊。速度、內(nèi)容、主題都非常到位，這點小編非常服氣。
PS：比你牛逼的公眾號比你還努力蹭熱點，你有什么理由不努力?
拋開讀書類的公眾號，再看看更大的文化領(lǐng)域。
新世相：
很少蹭熱點，更新的文章篇數(shù)不多。擅長收集粉絲提供的內(nèi)容，二次加工后推送，節(jié)省了內(nèi)容生產(chǎn)成本。
不做社群，卻熱衷于策劃各種活動，最有名的就是“逃離北上廣”和“地鐵丟書大作戰(zhàn)”，這是一場他們策劃，用戶參與的活動，更是一場互動。
目前來看，線下活動已經(jīng)成為了一種新的趨勢，線下活動能促進用戶對公眾號的關(guān)注。
就拿“逃離北上廣”這個活動來說，微信文章閱讀過百萬，新增微信粉絲十幾萬，微博話題閱讀過千萬。不靠內(nèi)容，不靠廣點通，不靠社群，商業(yè)模式照樣成功。
內(nèi)容有什么特色?
情感主播領(lǐng)域有兩個大號，一個是蕊希，一個是小北。
兩個公眾號風(fēng)格及人設(shè)極其相似，推送的都是原創(chuàng)情感文章，更新的篇數(shù)相似，公眾號名字都是兩個字且都是人名，標(biāo)題字數(shù)篇幅相似，文風(fēng)都偏治愈系。
蕊希的文章標(biāo)題較短，小北的文章標(biāo)題較長。通常情況，標(biāo)題較長更加具有故事性，吸引用戶打開。比如新聞類的標(biāo)題多數(shù)都很長，因為具有反轉(zhuǎn)情節(jié)。
兩個人的文章封面圖都喜歡使用復(fù)古風(fēng)，甚至黑白色，這才其他類型的公眾號上不常見，也成為了她們的特色之一。
兩個人的正文部分非常相似，首先顯示一張與主題相關(guān)的圖片，而且都是GIF動圖。
其次顯示一句口號，接著插入一段由自己錄制的音頻，時長十多分鐘，接著又顯示一句口號。
好吧，我傻傻分不清了
更加雷同的地方還有，文章尾部兩個人都留下了一個圓形頭像+微博名字+商務(wù)聯(lián)系方式+二維碼，難道情感類的博主都這樣嗎?
更加相似的是，文章最后還會插入一句口號，讓粉絲給自己點贊。
好吧，可能你們是商量好了的
產(chǎn)品業(yè)務(wù)是什么?
羅輯思維旗下的“得到”，張偉的“新世相讀書會”，拿這兩個產(chǎn)品舉例，兩款產(chǎn)品都是將書籍中的精華由專家整理，錄制成幾十分鐘的語音，用戶購買后可播放。
由于得到有APP，而新世相沒有APP，在曝光量方便，得到占據(jù)了很大的優(yōu)勢，比如每次都可以有開機廣告，而新世相的讀書會迄今只在公眾號上推廣了兩三次，最多將讀書會加在了菜單欄中。
產(chǎn)品提供的權(quán)益比較相似，都是一年可以聽將近 400 本書籍，有很多免費的小權(quán)益，第二年半價續(xù)費。由于得到的聽書是最先推出來的，難道是新世相模仿了下羅輯思維的得到?
結(jié)語：
除了內(nèi)容、產(chǎn)品項目。
定位、用戶畫像也是公眾號商業(yè)模式里主要的組成部分，哪一項都不能忽視。
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